בדיקת A/B בדף נחיתה: איך עושים את זה נכון

איך מריצים בדיקת A/B בדף נחיתה בלי להטעות את עצמכם: מה כדאי לבדוק ראשון, כמה תנועה וזמן צריך, ואילו טעויות הורסות את התוצאה.

בדיקת A/B בדף נחיתה היא השוואה בין שתי גרסאות של אותו דף, כשחצי מהגולשים רואים גרסה אחת וחצי רואים את השנייה, וההחלטה נופלת לפי איזו גרסה הביאה יותר פניות. זו הדרך היחידה לדעת בוודאות מה עובד, במקום לנחש. הכלל החשוב ביותר הוא לשנות רכיב אחד בכל פעם, אחרת לא תדע מה בדיוק השפיע.

  • גרסה אחת, שינוי אחד, אותה תנועה ואותו פרק זמן.
  • מינימום סביר להחלטה: כשלוש מאות כניסות ושלושים פניות לכל גרסה.
  • הרכיבים ששווה לבדוק ראשונים: כותרת, כפתור, טופס ותמונה ראשית.
  • בדיקה שנמשכת פחות משבועיים כמעט תמיד מטעה.

שמי סער ברעם, מומחה שיווק דיגיטלי עם מעל 15 שנות ניסיון בשטח. ייסדתי את חברת שיווק דיגיטלי שמלווה עסקים להשגת תוצאות אמיתיות – יותר לקוחות, יותר מכירות, ויותר צמיחה.

מה זה בעצם בדיקת A/B ואיך היא עובדת

הרעיון פשוט. אתה לוקח את הדף הקיים, יוצר ממנו עותק עם שינוי אחד, ומפצל את התנועה בין שניהם. אחרי שהצטברו מספיק נתונים, הגרסה עם שיעור ההמרה הגבוה יותר הופכת לגרסה הראשית.

הפיצול חייב להיות אקראי ובו זמנית. בדיקה שבה הרצת גרסה אחת בשבוע הראשון וגרסה שנייה בשבוע השני היא לא בדיקת A/B, כי כל מיני דברים השתנו בין השבועות. חגים, מזג אוויר ומתחרים שהעלו קמפיין משפיעים יותר ממה שנדמה.

כלים לפיצול תנועה קיימים בכל פלטפורמה מרכזית. אפשר לעשות את זה ברמת הקמפיין בגוגל אדס עם שני דפי נחיתה, אפשר בכלי ייעודי, ואפשר גם בתוסף פשוט בוורדפרס. הכלי פחות חשוב מהמשמעת.

המשמעת הזו היא כל הסיפור. רוב העסקים שאומרים לי שהם בדקו, בפועל שינו ארבעה דברים בבת אחת והסתכלו על המספרים שבוע אחרי. זה לא בדיקה, זה סיפור שמספרים לעצמנו.

חשוב להבין גם מה בדיקת A/B לא נותנת. היא לא מסבירה למה גרסה אחת ניצחה, רק שהיא ניצחה. את ההסבר תמצאו בהקלטות מסך, בשיחות עם לקוחות ובשאלות שחוזרות בטלפון, ודווקא משם מגיעים הרעיונות לבדיקה הבאה.

מה כדאי לבדוק ראשון וממה להתחיל

הכותרת הראשית היא הרכיב עם ההשפעה הגדולה ביותר, בפער. היא קובעת אם הגולש נשאר בכלל, ושינוי שלה יכול להזיז את שיעור ההמרה בעשרות אחוזים. כאן מתחילים תמיד.

אחריה בא הטופס. מספר השדות, המיקום בדף ונוסח הכפתור הם שינויים קטנים לביצוע עם השפעה גדולה מאוד. גם כאן, שדה אחד פחות או כפתור אחד שמנוסח אחרת הם שתי בדיקות נפרדות.

הרכיב השלישי הוא התמונה או הווידאו בחלק העליון. תמונה של העבודה עצמה לעומת תמונה כללית משנה את רמת האמון, במיוחד בתחומי שירות. זה קשור ישירות לאיכות של התוכן שאתה מציג.

מה שאני לא ממליץ לבדוק בהתחלה: צבע הכפתור, גופן, או סדר הפסקאות בתחתית הדף. אלה שינויים עם השפעה זניחה, והם יבזבזו לך חודשיים של תנועה על הפרש שאי אפשר למדוד.

יש רכיב אחד שרבים שוכחים, והוא ההצעה עצמה. ייעוץ ראשוני ללא עלות מול הצעת מחיר תוך יום הם שני דברים שונים לחלוטין בעיני הגולש, והפער ביניהם גדול מכל שינוי עיצובי שתעשו. אם יש לכם רק בדיקה אחת בחודש הקרוב, תבדקו את ההצעה.

מה אומרים עלי לקוחות שקיבלו ממני שירות?

כמה תנועה וכמה זמן באמת צריך

זו השאלה שמכשילה את רוב הבדיקות. אם יש לך חמישים כניסות לכל גרסה, ההפרש שתראה הוא מקריות ולא תוצאה. אתה תקבל החלטה על סמך רעש, ותשנה את הדף לרעה.

הכלל המעשי שאני עובד לפיו: לפחות שלוש מאות כניסות וכשלושים המרות בכל גרסה לפני שמסתכלים בכלל. אם העסק מקבל פחות מזה בחודש, בדיקת A/B פשוט לא מתאימה לשלב הנוכחי, ועדיף להשקיע את המאמץ בהגדלת התנועה.

הזמן חשוב לא פחות מהכמות. בדיקה חייבת לרוץ לפחות שבועיים מלאים, כי התנהגות הגולשים בסוף שבוע שונה מאמצע השבוע. בדיקה של שלושה ימים בתוך השבוע תיתן לך תמונה חלקית.

והכי חשוב, אל תעצור את הבדיקה ברגע שגרסה אחת מובילה. בימים הראשונים ההפרשים קופצים מאוד, וגרסה שהובילה בעשרים אחוז ביום השלישי יכולה להתהפך לגמרי עד היום העשירי. מי שעוצר מוקדם מקבל את ההחלטה ההפוכה.

הטעויות שהורסות בדיקות A/B

הטעות הראשונה היא שינוי של כמה רכיבים יחד. אם שינית כותרת וגם טופס וגם תמונה, קיבלת תוצאה אבל אין לך מושג מה גרם לה. בפעם הבאה שתיישם את הלקח על דף אחר, הוא לא יעבוד.

הטעות השנייה היא מדידה של המדד הלא נכון. גרסה שמביאה פי שניים לידים אבל אף אחד מהם לא סוגר היא גרסה גרועה. צריך לעקוב עד העסקה ולא רק עד הטופס.

הטעות השלישית היא שינוי בתנועה באמצע הבדיקה. אם הגדלת תקציב, הוספת מילות מפתח או שינית קהל במטא, הבדיקה נפסלה. התנועה חייבת להישאר זהה לאורך כל התקופה.

והטעות הרביעית, שהיא גם הנפוצה ביותר, היא פשוט לא להמשיך. עסקים עושים בדיקה אחת, מקבלים תוצאה, ומפסיקים. אבל הכוח של השיטה מצטבר: שיפור של עשרה אחוזים כל רבעון הוא הכפלה של התוצאות תוך שנתיים.

איך מכניסים את זה לשגרה של העסק

הדרך הנכונה היא לקבוע קצב ולא להמתין להשראה. בדיקה אחת בכל חודש או חודשיים, עם רכיב אחד בכל פעם, מספיקה לחלוטין לרוב העסקים. עדיף קצב קבוע ואיטי מאשר התלהבות שנגמרת.

כדאי לנהל רשימה פשוטה של רעיונות לבדיקה, ולדרג אותם לפי השפעה צפויה מול מאמץ. ככה כשמסתיימת בדיקה אחת, הבאה כבר מוכנה ואין פער של שבועות.

תעדו כל תוצאה, גם את הכישלונות. בדיקה שלא הראתה הפרש היא מידע חשוב, כי היא אומרת לך שהרכיב הזה לא מה שעוצר את הגולשים, וששווה לחפש במקום אחר.

כדאי גם לשתף את התוצאות עם מי שעונה לטלפונים בעסק. הם שומעים את ההתנגדויות האמיתיות של הלקוחות כל יום, והמשוב שלהם שווה יותר מכל כלי ניתוח. בדרך כלל הרעיון הטוב ביותר לבדיקה הבאה מגיע בדיוק משם.

אחרי שנה של עבודה כזו הדף שלכם יהיה אחר לגמרי, וכל שינוי בו מבוסס על נתונים ולא על דעה. זה בדיוק ההבדל בין נכס דיגיטלי שמייצר כסף לבין דף שקיים.

מקורות: Google Ads Help Center | Think with Google | Google Analytics Help | Unbounce Conversion Benchmark Report | Nielsen Norman Group Usability Research

מעוניינים לשמוע עוד על בדיקת A/B בדף נחיתה: איך עושים את זה נכון
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם

רוצה לדעת יותר? מוזמן ליצור קשר ישירות: 077-8040280

חוות דעת על השירות

לקוחות מספרים, במילים שלהם
שאלות ותשובות

מה שרוב הלקוחות שואלים לפני שמתחילים

לא מצאתם תשובה? כתבו לי ואחזור אליכם.

בהחלט, אני לא מכיר דבר אחר. בהרבה מקרים, גם בעסקים די דומים, יש שינוי באופי המחשבה ובדרך העבודה. נגיד ולקחנו עסק שערוך לייצור תוכן שוטף לעומת עסק שרוצה שהלקוחות "יבואו אליו", וזה קרה לי כבר עם כמה אנשים בתחומים דומים. זה תלוי במי שנותן את המענה ללקוחות ויוצר את התוכן.

בגדול, יש שני דברים שמשפיעים על השאלה הזו:

  1. מהי שפת האינטראקציה עם אותה סוכנות?
  2. האם יש לה היכרות בשווקים מסוימים ואתם מאמינים שאם לא, היא עדיין יכולה לתת לכם שירות מספק?

הרבה מלקוחותיי שעזרתי להם עם קמפיינים בחו"ל (ארה"ב, אוסטרליה, גרמניה ועוד) היו חלק מהתהליך השיווקי ועזרו לי לקבל החלטות לגבי קהל היעד שלהם.

במקרה שלי, הרבה רצו לקבל את השירות בעברית וממישהו שהוא חושב בצורה יזמית, ולכן לקחו אותי גם לפרויקטים בהם פחות היה לי ניסיון בעבר, כמו פתיחת שווקים ביפן.

אני נותן שירות לקוחות בשפה העברית ובשפה האנגלית.

זו שאלה קצת מורכבת כי היא יכולה ללכת לשני כיוונים – תחומי המומחיות כעיסוק ותחומי המומחיות בנישות ספציפיות בעולם הדיגיטל.

בעולם המקצועי, המומחיות שלי היא בכמה ענפים: אסטרטגיה וייעוץ שיווקי, פרסום וקידום ברשתות חברתיות, קידום במנועי חיפוש וצ'אטים, כתיבה, איפיון, עיצוב ובניית אתרים ועוד שירותים משלימים וייחודיים כמו בניית תהליכי עבודה אוטומטיים.

בעולם הנישות, אני מומחה בעיקר בעסקי השירותים שאינם סוכני ביטוח. מה זה אומר? יועצים עסקיים, רואי חשבון, עורכי דין, יועצים פיננסיים, מלונאות ותיירות, הספורט, מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת וכמובן הדובדבן שבקצפת – סטארטאפים בעולם ה-Saas, שזה כמעט סער, אבל לא.

אפשר לראות את התשובה לשאלה הקודמת ולהבין. בנוסף אליה, יש לי גם ניסיון עשיר בעולם האיקומרס, אבל אני פחות אוהב לעסוק בו, למרות שהוא הרבה יותר תלוי באיש השיווק והפרסום. פסיכולוגיה ועבודה עם לקוחות מעניינת אותי. אז הנה התחומים:

מלונאות ותיירות: לסוכנות יש מעטפת שיווק ייעודית למלונות. המטרה המרכזית שם היא להגדיל את ההכנסות דרך ייצור הזמנות ישירות, ובכך להקטין את התלות באתרי תיירות והזמנות חיצוניים (כדוגמת Booking), בעיקר בעזרת קידום מתוחכם בגוגל ובנכסים הדיגיטליים של המלון.

מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת (אוטוריטות): הסוכנות עוסקת בליווי וקידום של מובילי דעה שמעוניינים למנף את המותג האישי שלהם למכירת קורסים ומוצרים דיגיטליים. דוגמה בולטת היא עבודה עם אוטוריטה מתחום הספורט והכדורסל, שם האסטרטגיה התמקדה ביצירת שיח ומעורבות (Engagement) ברשת כדי להגדיל חשיפה והכנסות.

עולמות הספורט, הכושר והפנאי: ניהול קמפיינים ממוקדים לסטודיואים (כדוגמת לימודי ריקוד) ועסקים מבוססי מנוי חודשי, בדגש על הבאת לידים איכותיים בעלויות נמוכות ותמיכה בהגדלת רווחיות המודל העסקי לאורך זמן.

סטארטאפים וחברות B2B: ליווי, ייעוץ אסטרטגי ובניית מערכי שיווק מקיפים לחברות טכנולוגיה וסטארטאפים, תוך שימוש בפלטפורמות ממוקדות-עסקים כמו לינקדאין (LinkedIn) לפרסום ממומן ומטורגט היטב לאנשי מפתח.

בהחלט. מעבר לכך שאני משמש כיועץ שיווקי למספר עסקים וסטארטאפים, הדרכתי גם ברופין למעלה מ-7 שנים כמרצה לשיווק דיגיטלי ביחידה ללימודי חוץ. כל פרויקט בעולם השיווק הדיגיטלי בענף נותני השירותים, כהכללה, יכול לעניין אותי ולכן אני כמעט תמיד פתוח לשמוע הצעות כאלה ואחרות.

כל המחירים כאן הם תלויים בהצעת המחיר ובאופי העבודה שאציע, אבל בגדול הם גלויים לכל מי שמעוניין:

800 ₪שעת ייעוץ, הדרכה או מצגת (משתנה, מתחילה ב-) + מע"מ
3,500 ₪ניהול של מדיה אחת, בחודש + מע"מ
6,000 ₪ניהול של שתי מדיות, בחודש + מע"מ
8,500 ₪זרוע הדיגיטל המלאה של העסק שלך, בחודש + מע"מ

זה כמובן לא כולל "ט.ל.חים", כמו עבודה על בניית אתר, הפקת סרטונים שיווקיים, דפי נחיתה, או במקרה וקמפיינים דורשים השקעה גבוהה יותר ועלויות גבוהות יותר – אני מתמחר את עצמי כאחוז מהתקציב.