איך מודדים הצלחה של פעילות שיווק דיגיטלי

איך מודדים הצלחה של פעילות שיווק דיגיטלי: ארבעת המדדים שקובעים, איך מחברים פנייה לערוץ שהביא אותה, ובאיזו תדירות כדאי למדוד.

מודדים הצלחה של פעילות שיווק דיגיטלי לפי מספר הפניות האיכותיות שהיא מייצרת ולפי העלות שלהן, ולא לפי חשיפות, לייקים או מיקומים. כל מדד אחר הוא אמצעי בדרך, ולא התוצאה שבגללה שילמתם.

ההבדל בין עסק שיודע למדוד לבין עסק שמסתכל על דוחות הוא היכולת לענות על שאלה אחת: כמה כסף נכנס מכל שקל שיצא, ובאיזה ערוץ.

  • פניות: כמה אנשים השאירו פרטים או התקשרו בפועל
  • איכות: איזה אחוז מהן היה רלוונטי לעסק
  • עלות לפנייה: כמה עלה לייצר כל אחת מהן
  • סגירות: כמה מהן הפכו ללקוחות משלמים

שמי סער ברעם, מומחה שיווק דיגיטלי עם מעל 15 שנות ניסיון בשטח. ייסדתי את חברת שיווק דיגיטלי שמלווה עסקים להשגת תוצאות אמיתיות – יותר לקוחות, יותר מכירות, ויותר צמיחה.

למה רוב דוחות השיווק לא עונים על השאלה הנכונה

דוח שיווק טיפוסי מתחיל בחשיפות, ממשיך בקליקים ומסיים באחוז מעורבות. כל הנתונים נכונים, ואף אחד מהם לא אומר לבעל העסק אם כדאי להמשיך.

הסיבה פשוטה. המדדים האלה נוחים למי שמפיק את הדוח כי הם תמיד זמינים, בעוד שהמדד שבאמת חשוב דורש לחבר בין מערכת הפרסום לבין מה שקרה אחר כך בעסק.

אני בודק דוח לפי מבחן אחד: האם הוא מאפשר לי להחליט מחר בבוקר אם להגדיל תקציב, להקטין אותו או לשנות משהו. דוח שלא מאפשר את ההחלטה הזאת הוא תיעוד ולא מדידה.

יש כאן גם עניין של ציפיות. ערוצים שונים מתבגרים בקצב שונה, ולכן השוואה בין חודש ראשון של קידום אורגני לבין חודש ראשון של קמפיין ממומן תמיד תטעה אתכם.

ולבסוף, דוח טוב מודה במה שהוא לא יודע. כשחלק מהפניות מגיעות בטלפון ואי אפשר לייחס אותן לערוץ, עדיף לכתוב את זה במפורש מאשר להציג מספר שנראה מדויק.

ארבעת המדדים שבאמת קובעים

המדד הראשון הוא מספר הפניות בחודש. זה הנתון הבסיסי ביותר, והוא נמדד בטופס שנשלח, בשיחה שנענתה ובהודעת וואטסאפ שנפתחה, לא בצפייה בעמוד.

המדד השני הוא אחוז הפניות הרלוונטיות. עשרים פניות שמתוכן שתיים מתאימות שוות פחות משש פניות שכולן בול, וזה הבדל שלא רואים בשום לוח בקרה של פלטפורמה.

המדד השלישי הוא עלות לפנייה רלוונטית. חישוב התקציב חלקי מספר הפניות הטובות נותן מספר אחד שאפשר להשוות בין גוגל אדס לבין כל ערוץ אחר.

המדד הרביעי הוא אחוז הסגירה. אם הוא נמוך בערוץ מסוים, הבעיה היא לרוב במסר או בקהל ולא בכמות התנועה, וזה בדיוק סוג התובנה שמדידה טובה אמורה לייצר.

ארבעת המדדים האלה מספיקים כמעט תמיד. עסקים שמנסים לעקוב אחרי שלושים מדדים בו זמנית בדרך כלל לא עוקבים אחרי אף אחד מהם לעומק.

שימו לב שכולם מתייחסים למה שקורה אחרי הקליק. זה לא במקרה, כי שם נמצא כל ההבדל בין תנועה לבין הכנסה.

מה אומרים עלי לקוחות שקיבלו ממני שירות?

הערה אחת על יעדים. מדד בלי יעד הוא רק מספר, ולכן אני קובע מראש כמה פניות ובאיזו עלות הערוץ צריך להביא כדי להיחשב מוצלח, עוד לפני שהקמפיין עולה לאוויר.

איך מחברים בין פעולה שיווקית לבין לקוח שנכנס

החיבור הזה מתחיל בהגדרת המרות. כל טופס, כל לחיצה על מספר טלפון וכל פתיחת צאט צריכים להירשם כאירוע, אחרת אין שום דרך לדעת מאיזה ערוץ הגיעה הפנייה.

השלב השני הוא סימון מקורות התנועה. פרמטרים בקישורים, מספרי טלפון ייעודיים לכל ערוץ וטופס שמתעד מאיפה הגיע הגולש פותרים את רוב הבלבול בלי שום כלי מתוחכם.

השלב השלישי, ולדעתי החשוב ביותר, הוא לשאול את הלקוח. שאלה אחת בטופס או בשיחה הראשונה על איך שמע עליכם מספקת תמונה שאף מערכת לא תיתן, במיוחד בעסקים שבהם ההחלטה לוקחת שבועות.

חשוב להבין שאף שיטה לא תהיה מדויקת במאה אחוז. מסע לקוח אמיתי כולל כמה נגיעות, והמטרה היא כיוון מספיק ברור כדי להחליט ולא דיוק מושלם שאי אפשר להשיג.

באיזו תדירות למדוד ומה לעשות עם המספרים

מדידה יומית של תוצאות היא מתכון להחלטות גרועות. בטווח של יום הנתונים רועשים מדי, ושינוי תקציב בגלל יומיים חלשים הוא הטעות הנפוצה ביותר שאני רואה.

הקצב שעובד הוא בדיקה שבועית של תקינות ובדיקה חודשית של תוצאות. בשבועית מוודאים שהכל רץ ושאין תקלה, ובחודשית מחליטים על תקציב ועל כיוון.

יש גם מדידה רבעונית שאסור לדלג עליה. ברבעון רואים מגמות שחודש בודד מסתיר, ובמיוחד את ההשפעה המצטברת של ערוצים שנבנים לאט.

מה בודקים בבדיקה השבועית

שהקמפיינים פעילים, שהתקציב נוצל, שהטפסים עובדים ושלא צנחה פתאום עלות הקליק. זאת בדיקה טכנית של חמש דקות שמונעת שבועות אבודים.

הרבה עסקים מגלים טופס שבור רק אחרי חודש, וזה הפסד שאף אופטימיזציה לא מחזירה. גם דף הנחיתה צריך בדיקה תקופתית ולא רק ביום ההשקה.

מה מחליטים בבדיקה החודשית

בבדיקה הזאת אני משווה תמיד לחודש הקודם ולאותו חודש בשנה שעברה, כי לחלק גדול מהעסקים יש עונתיות שמעוותת השוואה חודשית פשוטה.

האם להגדיל תקציב בערוץ שמביא פניות בעלות סבירה, להקטין בערוץ שלא מצדיק את עצמו, ומה הניסוי הבא. החלטה אחת משמעותית בחודש עדיפה על חמישה שינויים קטנים.

הטעויות שהופכות מדידה לכלי מטעה

הטעות הראשונה היא לספור את אותה פנייה פעמיים. כשגולש לוחץ על מודעה וגם מגיע מחיפוש אורגני, שתי המערכות ייחסו לעצמן את ההמרה, והסכום יצא מנופח.

הטעות השנייה היא לשפוט ערוץ לפני שהספיק להתייצב. קמפיין חדש צריך זמן לימוד, ושיווק תוכן צריך חודשים לפני שהמספרים שלו משקפים משהו.

הטעות השלישית היא להתעלם מערך הלקוח לאורך זמן. ערוץ שמביא פניות יקרות אבל לקוחות שנשארים שנתיים עדיף על ערוץ זול שמביא לקוחות לעסקה אחת.

הטעות הרביעית היא למדוד בלי להשוות לנקודת פתיחה. בלי לדעת מה היה לפני, כל מספר נראה סביר, ולכן אני מתעד תמיד את מצב הבסיס לפני שמתחילים.

הטעות החמישית היא לשנות כמה דברים בבת אחת. כשמחליפים מודעה, קהל ודף נחיתה באותו שבוע, אי אפשר לדעת מה גרם לשינוי בתוצאות.

כשהטעויות האלה מטופלות, המדידה מפסיקה להיות דוח חודשי והופכת לכלי ניהולי. זה השלב שבו מפסיקים לנחש ומתחילים להחליט לפי נתונים.

מקורות: Google Ads Help Center | Google Analytics Help | Think with Google | HubSpot State of Marketing Report | WordStream Google Ads Benchmarks

מעוניינים לשמוע עוד על איך מודדים הצלחה של פעילות שיווק דיגיטלי
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם

רוצה לדעת יותר? מוזמן ליצור קשר ישירות: 077-8040280

חוות דעת על השירות

לקוחות מספרים, במילים שלהם
שאלות ותשובות

מה שרוב הלקוחות שואלים לפני שמתחילים

לא מצאתם תשובה? כתבו לי ואחזור אליכם.

בהחלט, אני לא מכיר דבר אחר. בהרבה מקרים, גם בעסקים די דומים, יש שינוי באופי המחשבה ובדרך העבודה. נגיד ולקחנו עסק שערוך לייצור תוכן שוטף לעומת עסק שרוצה שהלקוחות "יבואו אליו", וזה קרה לי כבר עם כמה אנשים בתחומים דומים. זה תלוי במי שנותן את המענה ללקוחות ויוצר את התוכן.

בגדול, יש שני דברים שמשפיעים על השאלה הזו:

  1. מהי שפת האינטראקציה עם אותה סוכנות?
  2. האם יש לה היכרות בשווקים מסוימים ואתם מאמינים שאם לא, היא עדיין יכולה לתת לכם שירות מספק?

הרבה מלקוחותיי שעזרתי להם עם קמפיינים בחו"ל (ארה"ב, אוסטרליה, גרמניה ועוד) היו חלק מהתהליך השיווקי ועזרו לי לקבל החלטות לגבי קהל היעד שלהם.

במקרה שלי, הרבה רצו לקבל את השירות בעברית וממישהו שהוא חושב בצורה יזמית, ולכן לקחו אותי גם לפרויקטים בהם פחות היה לי ניסיון בעבר, כמו פתיחת שווקים ביפן.

אני נותן שירות לקוחות בשפה העברית ובשפה האנגלית.

זו שאלה קצת מורכבת כי היא יכולה ללכת לשני כיוונים – תחומי המומחיות כעיסוק ותחומי המומחיות בנישות ספציפיות בעולם הדיגיטל.

בעולם המקצועי, המומחיות שלי היא בכמה ענפים: אסטרטגיה וייעוץ שיווקי, פרסום וקידום ברשתות חברתיות, קידום במנועי חיפוש וצ'אטים, כתיבה, איפיון, עיצוב ובניית אתרים ועוד שירותים משלימים וייחודיים כמו בניית תהליכי עבודה אוטומטיים.

בעולם הנישות, אני מומחה בעיקר בעסקי השירותים שאינם סוכני ביטוח. מה זה אומר? יועצים עסקיים, רואי חשבון, עורכי דין, יועצים פיננסיים, מלונאות ותיירות, הספורט, מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת וכמובן הדובדבן שבקצפת – סטארטאפים בעולם ה-Saas, שזה כמעט סער, אבל לא.

אפשר לראות את התשובה לשאלה הקודמת ולהבין. בנוסף אליה, יש לי גם ניסיון עשיר בעולם האיקומרס, אבל אני פחות אוהב לעסוק בו, למרות שהוא הרבה יותר תלוי באיש השיווק והפרסום. פסיכולוגיה ועבודה עם לקוחות מעניינת אותי. אז הנה התחומים:

מלונאות ותיירות: לסוכנות יש מעטפת שיווק ייעודית למלונות. המטרה המרכזית שם היא להגדיל את ההכנסות דרך ייצור הזמנות ישירות, ובכך להקטין את התלות באתרי תיירות והזמנות חיצוניים (כדוגמת Booking), בעיקר בעזרת קידום מתוחכם בגוגל ובנכסים הדיגיטליים של המלון.

מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת (אוטוריטות): הסוכנות עוסקת בליווי וקידום של מובילי דעה שמעוניינים למנף את המותג האישי שלהם למכירת קורסים ומוצרים דיגיטליים. דוגמה בולטת היא עבודה עם אוטוריטה מתחום הספורט והכדורסל, שם האסטרטגיה התמקדה ביצירת שיח ומעורבות (Engagement) ברשת כדי להגדיל חשיפה והכנסות.

עולמות הספורט, הכושר והפנאי: ניהול קמפיינים ממוקדים לסטודיואים (כדוגמת לימודי ריקוד) ועסקים מבוססי מנוי חודשי, בדגש על הבאת לידים איכותיים בעלויות נמוכות ותמיכה בהגדלת רווחיות המודל העסקי לאורך זמן.

סטארטאפים וחברות B2B: ליווי, ייעוץ אסטרטגי ובניית מערכי שיווק מקיפים לחברות טכנולוגיה וסטארטאפים, תוך שימוש בפלטפורמות ממוקדות-עסקים כמו לינקדאין (LinkedIn) לפרסום ממומן ומטורגט היטב לאנשי מפתח.

בהחלט. מעבר לכך שאני משמש כיועץ שיווקי למספר עסקים וסטארטאפים, הדרכתי גם ברופין למעלה מ-7 שנים כמרצה לשיווק דיגיטלי ביחידה ללימודי חוץ. כל פרויקט בעולם השיווק הדיגיטלי בענף נותני השירותים, כהכללה, יכול לעניין אותי ולכן אני כמעט תמיד פתוח לשמוע הצעות כאלה ואחרות.

כל המחירים כאן הם תלויים בהצעת המחיר ובאופי העבודה שאציע, אבל בגדול הם גלויים לכל מי שמעוניין:

800 ₪שעת ייעוץ, הדרכה או מצגת (משתנה, מתחילה ב-) + מע"מ
3,500 ₪ניהול של מדיה אחת, בחודש + מע"מ
6,000 ₪ניהול של שתי מדיות, בחודש + מע"מ
8,500 ₪זרוע הדיגיטל המלאה של העסק שלך, בחודש + מע"מ

זה כמובן לא כולל "ט.ל.חים", כמו עבודה על בניית אתר, הפקת סרטונים שיווקיים, דפי נחיתה, או במקרה וקמפיינים דורשים השקעה גבוהה יותר ועלויות גבוהות יותר – אני מתמחר את עצמי כאחוז מהתקציב.