איך מודדים החזר השקעה של קידום אורגני לעסק

איך מודדים החזר השקעה של קידום אורגני לעסק: מה נכנס לצד ההוצאה, איך מייחסים הכנסה לתנועה האורגנית, אילו מדדים לעקוב וכמה זמן עד להחזר חיובי
הכירו את לקוחותינו (נפתח בלשונית חדשה):

מדידת החזר ההשקעה של קידום אורגני מתבצעת בשלושה שלבים: מייחסים הכנסה לתנועה האורגנית, סוכמים את מלוא עלויות הקידום לאותה תקופה, ומחלקים את הרווח נטו בעלות הכוללת. רוב העסקים שאני פוגש מדלגים על שני השלבים הראשונים ומסתכלים רק על השורה התחתונה של החודש האחרון, ולכן מקבלים מספר שמעוות את התמונה כלפי מטה. הנה מה שחשוב לדעת לפני שמחשבים:

  • ROI של קידום אורגני נמדד על חלון של 12 חודשים לפחות, לא על חודש בודד
  • ייחוס ההכנסה חייב להתבסס על מעקב המרות מוגדר, לא על תחושת בטן
  • צד ההוצאה כולל גם כתיבת תוכן ושעות עבודה פנימיות, לא רק את הריטיינר החודשי
  • לתוכן שדורג יש ערך שנמשך גם אחרי שמפסיקים לשלם, וזה חייב להיכנס לחישוב

שמי סער ברעם, מומחה שיווק דיגיטלי עם מעל 15 שנות ניסיון בשטח. ייסדתי את חברת שיווק דיגיטלי שמלווה עסקים להשגת תוצאות אמיתיות, יותר לקוחות, יותר מכירות ויותר צמיחה, ובמאמר הזה אני מפרק את חישוב ההחזר של הערוץ האורגני לרכיבים שאפשר באמת למדוד.

מה נכנס לצד ההוצאה בחישוב ההחזר

הטעות הראשונה בכל חישוב ROI של קידום אורגני היא לספור רק את מה שיוצא בחשבונית החודשית. עלות אמיתית כוללת את הריטיינר לספק, את עלות כתיבת התוכן אם היא נפרדת, ואת שעות העבודה של מי שאצלכם מאשר תוכן ומספק חומרי גלם מקצועיים.

לרוב העסקים יש גם עלויות חד פעמיות שנשכחות: תיקונים טכניים באתר, שדרוג אחסון בגלל מהירות טעינה, רכישת כלי מחקר או קניית תמונות. אלה לא הוצאות חודשיות, אבל הן חלק מההשקעה ולכן צריכות להתפרס על פני התקופה הנמדדת.

אני ממליץ לנהל טבלה פשוטה עם שלוש עמודות: תשלום לספק, עלות תוכן, ועלות פנימית מוערכת בשעות כפול תעריף. הסכום הזה הוא המכנה בנוסחה, וברוב המקרים הוא גבוה בעשרים עד שלושים אחוז ממה שבעל העסק חשב בהתחלה.

איך מייחסים הכנסה לתנועה האורגנית

המונה בנוסחה קשה יותר, כי לקוח שהגיע דרך חיפוש אורגני לא תמיד סוגר עסקה באותו ביקור. צריך מעקב המרות מוגדר באנליטיקס עם ערך כספי לכל סוג פנייה, ולא רק ספירה של טפסים שנשלחו.

הדרך המעשית היא לקחת את מספר הפניות שהגיעו מהערוץ האורגני, להכפיל באחוז הסגירה הממוצע של העסק, ולהכפיל בשווי עסקה ממוצע. אם אחוז הסגירה שלכם הוא 25 אחוז ושווי עסקה ממוצע הוא 8,000 שקל, כל ארבע פניות אורגניות שוות 8,000 שקל בהכנסה.

שימו לב לשיחות טלפון ולפניות בוואטסאפ שלא נספרות אוטומטית. בעסקים שירותיים זה יכול להיות חצי מהפניות, ואם לא מודדים אותן ההחזר המחושב יוצא נמוך בחצי ממה שהוא באמת.

לפני כמה שנים ליוויתי את מלון יהודה, שהחליף תשתית אתר בתחילת ההתקשרות ויצר מורכבות טכנית לא פשוטה, אתר על מערכת ישראלית ייחודית וללא תיעוד. בנינו כל עמוד לפי עקרונות SEO ותמכנו בתוכן לאורך הדרך. בהשוואה בין 2018 ל-2019 המלון רשם 250 אחוז יותר הזמנות מהאתר בממוצע, ומעל 400 אחוז בחודשים מסוימים, וזו בדיוק דוגמה להחזר שנמדד על ציר שנתי ולא חודשי.

מה אומרים עלי לקוחות שקיבלו ממני שירות?

המדדים שצריך לעקוב אחריהם לאורך הדרך

ROI הוא מדד מסכם, אבל הוא מגיע מאוחר מדי כדי לנהל לפיו. בחודשים הראשונים עוקבים אחרי מדדים מקדימים: מספר מילות המפתח שנכנסו לעשירייה הראשונה, כמות הכניסות האורגניות, ואחוז הכניסות שהגיעו לעמודי שירות ולא רק לבלוג.

המדד שאני נותן לו הכי הרבה משקל הוא כניסות אורגניות מביטויים עם כוונת רכישה. אלף כניסות מביטוי מידע כללי שוות פחות מחמישים כניסות מביטוי שכולל מילים כמו מחיר, חברה או המלצות, ורק הפילוח הזה מסביר למה שני אתרים עם אותה תנועה מייצרים הכנסה שונה לגמרי.

מדד נוסף שכדאי לעקוב אחריו הוא עלות לפנייה אורגנית, כלומר סך ההשקעה החודשית חלקי מספר הפניות מהערוץ. כשהמדד הזה יורד חודש אחרי חודש, ההחזר בדרך למעלה גם אם עוד לא הפך לחיובי.

כמה זמן לוקח עד שההחזר הופך לחיובי

בעסק בינוני בשוק תחרותי בישראל, נקודת האיזון מגיעה בדרך כלל בין החודש התשיעי לחודש הארבעה עשר. בנישות פחות תחרותיות או באתרים עם היסטוריה טובה בגוגל זה יכול לקרות כבר בחודש השישי.

הסיבה לפער היא שבחודשים הראשונים כמעט כל ההשקעה הולכת לתשתית ולתוכן שעדיין לא דורג. ההכנסה מתחילה להצטבר רק אחרי שהתוכן צובר סמכות, ומאותו רגע העקומה עולה בלי שההוצאה החודשית עולה באותו קצב.

לכן חישוב ROI בחודש הרביעי כמעט תמיד ייתן מספר שלילי, וזו לא אינדיקציה לכישלון. אם אתם צריכים תזרים מוקדם יותר, שילוב של גוגל אדס ממומן לצד הקידום האורגני מייצר לידים כבר בשבועות הראשונים בזמן שהאורגני מתבשל.

הטעויות שמעוותות את חישוב ההחזר

הטעות הנפוצה ביותר היא להשוות חודש לחודש קודם במקום להשוות לאותו חודש בשנה שעברה. לרוב העסקים יש עונתיות ברורה, ובלי השוואה שנתית תקבלו ירידה מדומה שתגרום לכם לעצור השקעה בדיוק בתקופה הלא נכונה.

טעות שנייה היא לזקוף את כל ההכנסה האורגנית לקידום. חלק מהתנועה האורגנית מגיעה מחיפוש שם המותג, כלומר מאנשים שכבר הכירו אתכם מערוץ אחר, ולכן צריך להפריד בין תנועת מותג לתנועת ביטויים גנריים לפני החישוב.

הטעות השלישית היא להתעלם מהערך שנשאר. מאמר שמדורג היום ימשיך להביא פניות גם בעוד שנתיים, ולכן חישוב שמסתכל רק על חלון של שנה אחת מתמחר בחסר את מה ששיווק תוכן בנה עבורכם.

אחרונה ולא פחות חשובה: השוואת ההחזר של הערוץ האורגני מול ערוץ ממומן בלי לנרמל את אופק הזמן. ממומן מייצר החזר מהיר שנעצר ברגע שמפסיקים לשלם, ואורגני מייצר החזר איטי שנשאר, ורק השוואה על פני שלוש שנים משקפת נכון את שני הערוצים.

מה עושים כשההחזר יוצא נמוך מהצפוי

המהלך הראשון הוא לבדוק אם הבעיה בכמות התנועה או באיכות שלה. אתר שמקבל אלפי כניסות ומייצר מעט פניות סובל מבעיית התאמה בין הביטויים לעמודים, ולא מבעיית קידום, ולכן הפתרון נמצא בתוכן ובעמודי הנחיתה ולא בהשקעה נוספת בקישורים.

המהלך השני הוא לבחון את עמודי השירות מול המתחרים שמדורגים מעליכם. ברוב המקרים הפער אינו טכני אלא תוכני, כלומר העמוד שלהם עונה על יותר שאלות משנה, מציג טווחי מחירים ומסביר תהליך, בעוד שהעמוד שלכם נעצר בהצהרה כללית.

המהלך השלישי הוא לבדוק את שיעור ההמרה של העמודים שכבר מביאים תנועה. שיפור של שיעור ההמרה מאחוז לשני אחוזים מכפיל את ההחזר בלי להביא גולש נוסף אחד, וזה כמעט תמיד המהלך הזול ביותר שאפשר לעשות.

אם אחרי כל אלה ההחזר עדיין נמוך, כדאי לבחון האם הנישה שבחרתם רווית תחרות מדי ביחס לתקציב. במקרים כאלה עדיף למקד את המאמץ בקידום מקומי לפי אזור גיאוגרפי, שבו התחרות נמוכה משמעותית וההחזר מגיע מהר יותר.

מקורות: Google Search Central SEO Documentation | Think with Google | SEMrush State of Search Report | HubSpot State of Marketing Report | Google Analytics Help Center

מעוניינים לשמוע עוד על איך מודדים החזר השקעה של קידום אורגני לעסק
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם

רוצה לדעת יותר? מוזמן ליצור קשר ישירות: 077-8040280

בהחלט, אני לא מכיר דבר אחר. בהרבה מקרים, גם בעסקים די דומים, יש שינוי באופי המחשבה ובדרך העבודה. נגיד ולקחנו עסק שערוך לייצור תוכן שוטף לעומת עסק שרוצה שהלקוחות "יבואו אליו", וזה קרה לי כבר עם כמה אנשים בתחומים דומים. זה תלוי במי שנותן את המענה ללקוחות ויוצר את התוכן.

בגדול, יש שני דברים שמשפיעים על השאלה הזו:

  1. מהי שפת האינטראקציה עם אותה סוכנות?
  2. האם יש לה היכרות בשווקים מסוימים ואתם מאמינים שאם לא, היא עדיין יכולה לתת לכם שירות מספק?

הרבה מלקוחותיי שעזרתי להם עם קמפיינים בחו"ל (ארה"ב, אוסטרליה, גרמניה ועוד) היו חלק מהתהליך השיווקי ועזרו לי לקבל החלטות לגבי קהל היעד שלהם.

במקרה שלי, הרבה רצו לקבל את השירות בעברית וממישהו שהוא חושב בצורה יזמית, ולכן לקחו אותי גם לפרויקטים בהם פחות היה לי ניסיון בעבר, כמו פתיחת שווקים ביפן.

אני נותן שירות לקוחות בשפה העברית ובשפה האנגלית.

זו שאלה קצת מורכבת כי היא יכולה ללכת לשני כיוונים – תחומי המומחיות כעיסוק ותחומי המומחיות בנישות ספציפיות בעולם הדיגיטל.

בעולם המקצועי, המומחיות שלי היא בכמה ענפים: אסטרטגיה וייעוץ שיווקי, פרסום וקידום ברשתות חברתיות, קידום במנועי חיפוש וצ'אטים, כתיבה, איפיון, עיצוב ובניית אתרים ועוד שירותים משלימים וייחודיים כמו בניית תהליכי עבודה אוטומטיים.

בעולם הנישות, אני מומחה בעיקר בעסקי השירותים שאינם סוכני ביטוח. מה זה אומר? יועצים עסקיים, רואי חשבון, עורכי דין, יועצים פיננסיים, מלונאות ותיירות, הספורט, מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת וכמובן הדובדבן שבקצפת – סטארטאפים בעולם ה-Saas, שזה כמעט סער, אבל לא.

אפשר לראות את התשובה לשאלה הקודמת ולהבין. בנוסף אליה, יש לי גם ניסיון עשיר בעולם האיקומרס, אבל אני פחות אוהב לעסוק בו, למרות שהוא הרבה יותר תלוי באיש השיווק והפרסום. פסיכולוגיה ועבודה עם לקוחות מעניינת אותי. אז הנה התחומים:

מלונאות ותיירות: לסוכנות יש מעטפת שיווק ייעודית למלונות. המטרה המרכזית שם היא להגדיל את ההכנסות דרך ייצור הזמנות ישירות, ובכך להקטין את התלות באתרי תיירות והזמנות חיצוניים (כדוגמת Booking), בעיקר בעזרת קידום מתוחכם בגוגל ובנכסים הדיגיטליים של המלון.

מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת (אוטוריטות): הסוכנות עוסקת בליווי וקידום של מובילי דעה שמעוניינים למנף את המותג האישי שלהם למכירת קורסים ומוצרים דיגיטליים. דוגמה בולטת היא עבודה עם אוטוריטה מתחום הספורט והכדורסל, שם האסטרטגיה התמקדה ביצירת שיח ומעורבות (Engagement) ברשת כדי להגדיל חשיפה והכנסות.

עולמות הספורט, הכושר והפנאי: ניהול קמפיינים ממוקדים לסטודיואים (כדוגמת לימודי ריקוד) ועסקים מבוססי מנוי חודשי, בדגש על הבאת לידים איכותיים בעלויות נמוכות ותמיכה בהגדלת רווחיות המודל העסקי לאורך זמן.

סטארטאפים וחברות B2B: ליווי, ייעוץ אסטרטגי ובניית מערכי שיווק מקיפים לחברות טכנולוגיה וסטארטאפים, תוך שימוש בפלטפורמות ממוקדות-עסקים כמו לינקדאין (LinkedIn) לפרסום ממומן ומטורגט היטב לאנשי מפתח.

בהחלט. מעבר לכך שאני משמש כיועץ שיווקי למספר עסקים וסטארטאפים, הדרכתי גם ברופין למעלה מ-7 שנים כמרצה לשיווק דיגיטלי ביחידה ללימודי חוץ. כל פרויקט בעולם השיווק הדיגיטלי בענף נותני השירותים, כהכללה, יכול לעניין אותי ולכן אני כמעט תמיד פתוח לשמוע הצעות כאלה ואחרות.

כל המחירים כאן הם תלויים בהצעת המחיר ובאופי העבודה שאציע, אבל בגדול הם גלויים לכל מי שמעוניין:

עלות שעת ייעוץ, הדרכה או מצגת משתנה, אבל מתחילה ב-800 ש"ח + מע"מ.

עלות ניהול של מדיה אחת מתחילה מ-3,500 ש"ח + מע"מ בחודש.

עלות ניהול של שתי מדיות מתחיל מ-6,000 ש"ח + מע"מ בחודש.

עלות השירות בו אני זרוע הדיגיטל המלאה של העסק שלך מתחילה ב-8,500 ש"ח + מע"מ בחודש.

זה כמובן לא כולל "ט.ל.חים", כמו עבודה על בניית אתר, הפקת סרטונים שיווקיים, דפי נחיתה, או במקרה וקמפיינים דורשים השקעה גבוהה יותר ועלויות גבוהות יותר – אני מתמחר את עצמי כאחוז מהתקציב.

חוות דעת על השירות