גיוס עובדים בלינקדאין

הכירו את לקוחותינו (נפתח בלשונית חדשה):

גיוס עובדים באמצעות לינקדאין הפך להיות מקור חשוב ויעיל לאיתור מועמדים דרך הרשת. ישנם ארגונים המצליחים לגייס בעזרתו עובדים ויש כאלו שלמרות רצונם להשתמש בפורמט זה, אחוזי ההצלחה שלהם מעטים והם אינם משכילים להפיק מכלי חשוב זה את המיטב.
לאור ניסיוני הרב כחברת שיווק דיגיטלי המתמחה בגיוס עובדים בלינקדאין והמחקר שביצעתי בנושא זה, ברצוני לסקור בפניכם את חמשת הטעויות הנפוצות ביותר של מגייסים, שאינם יודעים לנצל לטובתם את יתרונות הלינקדאין לגיוס עובדים. לקרוא, להפנים וליישם (:

טעות ראשונה – לא מפרסמים פרופיל מלא

פרופיל הלינקדאין של חברה הינו כרטיס הביקור שלה ומציג את ה"אני מאמין" שלה. הפרופיל כולל בתוכו את מיתוג החברה, תחומי עיסוקה, הישגיה בפיתוח ויצור ואמור למשוך את מחפש העבודה לשאוף לעבוד בה.
לכן, חשוב לכתוב בלינקדאין פרופיל מלא ומפורט של החברה ולא תוכן מקוצר ולא לחשוש שמא פרופיל מלא יציף את החברה בבקשות העסקה שקשה יהיה להתמודד עמן.

מה אומרים עלי לקוחות שקיבלו ממני שירות?

הפרופיל המלא מעניק למחפש העבודה הבנה ברורה ומפורטת מהי החברה העומדת בפניו ומדוע כדאי לו לעבוד בה. עובדה זו אפקטיבית במיוחד אצל אותם מועמדים שאינם מחפשים עבודה בפועל. כשהם מקבלים מהמגייס את כרטיס הביקור של החברה הם כבר מכירים אותה ואת יתרונותיה מתוך פרופיל הלינקדאין המלא שקראו באינטרנט.
בהקשר זה, חשוב לי לציין את התפקיד המכריע של מילות המפתח שאמורות להופיע בתוך פרופיל החברה בלינקדאין. כשמועמד מחפש עבודה בתחומו לפי מילות המפתח הקשורות למקצועו, הוא יוכל להגיע למגייסים המתמחים בגיוס למקצוע שלו בעזרתן. חשוב ביותר שרשימת התוצאות יופיעו בגוגל בתחילת החיפוש – כי למי יש כוח להמשיך לעמודים הבאים?

דוגמא לגיוס עובד בלינקדאין

טעות שניה – אי שימת דגש על רשת קשרים נרחבת

ישנם המעוניינים בגיוס עובדים בלינקדאין המתחבטים בשאלה מדוע אינם מצליחים להגיע למספר אנשים גדול ורלוונטי למשרות אותן הם רוצים לאייש. כאיש מקצוע הרואה עצמו כמומחה בנושא גיוס עובדים בלינקדאין התשובה שלי ברורה וחד משמעית – מספר החברים בכרטיס החברה המופיע בלינקדאין משמעותי ביותר.
השיטה בלינקדאין היא צמיחה הגדלה בקצב שהולך ונעשה מהיר יותר ככל שמצורפים או מצטרפים יותר חברים. מי שאינו שייך לרשת הקשרים של החברה לא יעלה בחיפושים וההפסד כולו של המגייסים והחברה לעומתם, מי שיעלה בחיפוש הם אלו המקושרים ביותר ובמיוחד אלו הנמצאים בדרגת הקרבה הראשונה ברשת הקשר.
כאן משתלבים יחד הפרופיל המלא והרשת המסועפת של החברים שאמורה לכלול מספר כמה שיותר גדול של אנשי מקצוע רלוונטיים – כדי להגביר את סיכויי הצלחת הגיוס ועמידה מוצלחת מול המתחרים.

68% מהעסקים עוזבים את חברת השיווק שלהם תוך חודש בגלל פער בתוצאות
לכן הם נמצאים בלופ אינסופי של החלפת חברת דיגיטל, ייאוש ותסכול.
רוצה להכיר את ׳סער ברעם׳, חברת הדיגיטל שאורך חיי הלקוחות שלה גבוה?

טעות שלישית – לינקדאין איננה לוח מודעות

השימוש בגיוס עובדים דרך לינקדאין אפקטיבי במיוחד בפניות לאנשי מקצוע פאסיביים שאינם פונים ביוזמתם לחיפוש משרה חדשה, אך יכולים להיות עובדים מתאימים לצרכי המגייס והחברה. לינקדאין אינה עוד לוח מודעות לחיפוש עבודה וזו טעות להראות אותה ככזו. זוהי פלטפורמה המאפשרת להגיע למועמדים פאסיביים שלא מבקרים בעמודי המשרות ועם פנייה אליהם ע"י מגייס וקבלת הצעה כספית ומקצועית מפתה – יעזבו את מקום עבודתם הנוכחי.

טעות רביעית – לא מקדישים מספיק מחשבה ויצירתיות לנוסח הפנייה למועמד

אחת ההמלצות שאני מרבה לתת למגייסי עובדים דרך לינקדאין היא לבחון בתשומת לב את אחוזי החזרה של המועמדים לאחר קבלת הצעת גיוס. דרך הפנייה למועמדים משפיעה באופן דומיננטי על אחוזי החזרה של המועמדים הפוטנציאליים – צריך לקחת בחשבון שהמועמדים מקבלים פניות והצעות רבות, שלרובן אינם מתייחסים בכובד ראש. יש צורך להקדיש מחשבה רבה ויצירתיות בנוסח הפנייה: בתיאור האתגר המקצועי, ההתקדמות האישית והכלכלית שמציעה המשרה ועוד – כל אלו מרכיבים חשובים שישפיעו על המועמד ועל התייחסותו להצעה.

טעות חמישית – לא מערבים את המנהלים בתהליך הגיוס בלינקדאין

מניסיוני בעבודה בשטח ראיתי שרוב המגייסים אינם מערבים את מנהלי החברה בנושא איתור וגיוס וחבל לי על כך. ברור לי שקיים ערך מוסף רב מעירובם בתהליך – הם מביאים לתהליך את ניסיונם ומקצועיותם הניהולית. הם גם מאיצים אותו בגיוס המועמדים הפאסיביים, מגדילים את רשימת הקשר ומטביעים את חותמם הייחודי במיתוג החברה.
אני ממליץ למגייסים להדריך את המנהלים בשימוש נכון ואפקטיבי בלינקדאין לצורך שיפור וחידוד מיומנויותיהם בגיוס עובדים דרך פלטפורמה זו. כמו כן ניתן ליזום יחד עמם אירועי גיוס למועמדים רלוונטיים הנמצאים בין אנשי הקשר שלהם.

מעוניינים לשמוע עוד על גיוס עובדים בלינקדאין
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם

ברצוני לסכם את נושא גיוס עובדים בלינקדאין ולהדגיש:

שימוש נכון בלינקדאין דורש לימוד, הבנה ומיומנות כדי למנף את הפלטפורמה האפקטיבית הזו להישגים מקסימליים. ללינקדאין יכולת להגיע לעובדים פוטנציאליים רבים, ללא צורך ברשימות נרחבות של מועמדים, ולהשיג עבור החברה יתרון בתחרות הקשה בשוק על מועמדים מקצועיים ואיכותיים.

רוצים לבדוק אם לינקדאין היא הפלטפורמה עבורכם? צריכים עזרה בגיוס עובדים באמצעות לינקדאין? מוזמנים ליצור עמי קשר כעת, ואשמח לעמוד לשירותכם.

מדריכי לינקדאין נוספים שיעניינו אותך:

בהחלט, אני לא מכיר דבר אחר. בהרבה מקרים, גם בעסקים די דומים, יש שינוי באופי המחשבה ובדרך העבודה. נגיד ולקחנו עסק שערוך לייצור תוכן שוטף לעומת עסק שרוצה שהלקוחות "יבואו אליו", וזה קרה לי כבר עם כמה אנשים בתחומים דומים. זה תלוי במי שנותן את המענה ללקוחות ויוצר את התוכן.

בגדול, יש שני דברים שמשפיעים על השאלה הזו:

  1. מהי שפת האינטראקציה עם אותה סוכנות?
  2. האם יש לה היכרות בשווקים מסוימים ואתם מאמינים שאם לא, היא עדיין יכולה לתת לכם שירות מספק?

הרבה מלקוחותיי שעזרתי להם עם קמפיינים בחו"ל (ארה"ב, אוסטרליה, גרמניה ועוד) היו חלק מהתהליך השיווקי ועזרו לי לקבל החלטות לגבי קהל היעד שלהם.

במקרה שלי, הרבה רצו לקבל את השירות בעברית וממישהו שהוא חושב בצורה יזמית, ולכן לקחו אותי גם לפרויקטים בהם פחות היה לי ניסיון בעבר, כמו פתיחת שווקים ביפן.

אני נותן שירות לקוחות בשפה העברית ובשפה האנגלית.

זו שאלה קצת מורכבת כי היא יכולה ללכת לשני כיוונים – תחומי המומחיות כעיסוק ותחומי המומחיות בנישות ספציפיות בעולם הדיגיטל.

בעולם המקצועי, המומחיות שלי היא בכמה ענפים: אסטרטגיה וייעוץ שיווקי, פרסום וקידום ברשתות חברתיות, קידום במנועי חיפוש וצ'אטים, כתיבה, איפיון, עיצוב ובניית אתרים ועוד שירותים משלימים וייחודיים כמו בניית תהליכי עבודה אוטומטיים.

בעולם הנישות, אני מומחה בעיקר בעסקי השירותים שאינם סוכני ביטוח. מה זה אומר? יועצים עסקיים, רואי חשבון, עורכי דין, יועצים פיננסיים, מלונאות ותיירות, הספורט, מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת וכמובן הדובדבן שבקצפת – סטארטאפים בעולם ה-Saas, שזה כמעט סער, אבל לא.

אפשר לראות את התשובה לשאלה הקודמת ולהבין. בנוסף אליה, יש לי גם ניסיון עשיר בעולם האיקומרס, אבל אני פחות אוהב לעסוק בו, למרות שהוא הרבה יותר תלוי באיש השיווק והפרסום. פסיכולוגיה ועבודה עם לקוחות מעניינת אותי. אז הנה התחומים:

מלונאות ותיירות: לסוכנות יש מעטפת שיווק ייעודית למלונות. המטרה המרכזית שם היא להגדיל את ההכנסות דרך ייצור הזמנות ישירות, ובכך להקטין את התלות באתרי תיירות והזמנות חיצוניים (כדוגמת Booking), בעיקר בעזרת קידום מתוחכם בגוגל ובנכסים הדיגיטליים של המלון.

מוצרי מידע, מומחים ואושיות רשת (אוטוריטות): הסוכנות עוסקת בליווי וקידום של מובילי דעה שמעוניינים למנף את המותג האישי שלהם למכירת קורסים ומוצרים דיגיטליים. דוגמה בולטת היא עבודה עם אוטוריטה מתחום הספורט והכדורסל, שם האסטרטגיה התמקדה ביצירת שיח ומעורבות (Engagement) ברשת כדי להגדיל חשיפה והכנסות.

עולמות הספורט, הכושר והפנאי: ניהול קמפיינים ממוקדים לסטודיואים (כדוגמת לימודי ריקוד) ועסקים מבוססי מנוי חודשי, בדגש על הבאת לידים איכותיים בעלויות נמוכות ותמיכה בהגדלת רווחיות המודל העסקי לאורך זמן.

סטארטאפים וחברות B2B: ליווי, ייעוץ אסטרטגי ובניית מערכי שיווק מקיפים לחברות טכנולוגיה וסטארטאפים, תוך שימוש בפלטפורמות ממוקדות-עסקים כמו לינקדאין (LinkedIn) לפרסום ממומן ומטורגט היטב לאנשי מפתח.

בהחלט. מעבר לכך שאני משמש כיועץ שיווקי למספר עסקים וסטארטאפים, הדרכתי גם ברופין למעלה מ-7 שנים כמרצה לשיווק דיגיטלי ביחידה ללימודי חוץ. כל פרויקט בעולם השיווק הדיגיטלי בענף נותני השירותים, כהכללה, יכול לעניין אותי ולכן אני כמעט תמיד פתוח לשמוע הצעות כאלה ואחרות.

כל המחירים כאן הם תלויים בהצעת המחיר ובאופי העבודה שאציע, אבל בגדול הם גלויים לכל מי שמעוניין:

עלות שעת ייעוץ, הדרכה או מצגת משתנה, אבל מתחילה ב-800 ש"ח + מע"מ.

עלות ניהול של מדיה אחת מתחילה מ-3,500 ש"ח + מע"מ בחודש.

עלות ניהול של שתי מדיות מתחיל מ-6,000 ש"ח + מע"מ בחודש.

עלות השירות בו אני זרוע הדיגיטל המלאה של העסק שלך מתחילה ב-8,500 ש"ח + מע"מ בחודש.

זה כמובן לא כולל "ט.ל.חים", כמו עבודה על בניית אתר, הפקת סרטונים שיווקיים, דפי נחיתה, או במקרה וקמפיינים דורשים השקעה גבוהה יותר ועלויות גבוהות יותר – אני מתמחר את עצמי כאחוז מהתקציב.

חוות דעת על השירות